Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank

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Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche Ausweitung des Geschaftsstellennetzes kennzeichnen lasst und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird bestatigt durch in jungster Zeit veroffentlichte Ausserungen seitens der Bankpraxis, in denen hervorgehoben wird, dass sich die Geschaftsleitung in Zukunft starker mit der Ge staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge schaftsentwicklung, der zielorientierten Koordina tion sowie der Kontrolle dieser Entwicklung beschaf tigen muss. Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschranken, sondern es muss die Bank als ganzheitliches System in den Mittel punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift ) wird im ersten Haupt teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der Bank durch die Geschaftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Prozess einfugen soll. Hierbei fanden insbesondere auch Pro bleme der Praxis Berucksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen fur den Aufbau und die Durch fuhrung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni versalbank zu sch